Газосиликатные блоки - производство, продажа.

Вопрос о критериях работы управляющих.

Вопрос о критериях работы управляющих и их стимулирования в последние годы обострился. Утеря ряда важных позиций США в межимпериалистической конкуренции в 70-80-х годах связывалась, в частности, с притуплением духа предприимчивости менеджмента, с его незаинтересованностью в решении проблем производства и производительности, перенесением упора в сферу спекулятивно-финансовой деятельности. Отмечалось, что даже в прогрессивных крупных фирмах существуют завышенные и краткосрочные критерии прибыльности новых инвестиций, а бонусы управляющих исчисляются на базе годичных доходов.

В подобных условиях для типичного управляющего выше среднего возраста трудно принимать решения, которые могут снизить текущие прибыли, хотя и окажутся в будущем плодотворными. В качестве решения проблемы предлагается переход от оплаты на основе бухгалтерских показателей к конкретным критериям оценки успешности работы по достижению поставленных перед управляющим целевых задач («performance appraisal system», «management by objectives»).

Коренная перестройка систем мотивации руководства фирм и государственных учреждений стала одной из центральных составляющих программ «реиндустриализации» экономики США (это одно из названий коренной перестройки всех сторон жизни общества в соответствии с требованиями нового этапа цивилизационного развития). В основу ее социально-экономической концепции, как она была сформулирована в журнале «Бизнес уик», легло понимание того, что «каждая общественная группа должна оцениваться по ее вкладу в активизацию экономики США. Доходы каждой группы должны быть крепко привязаны к ее экономическим достижениям. Для менеджмента это означает, что основной базой развития является производство, производительность, долгосрочные цели, принятие риска вместо погони за текущими выгодами, финансовой эквилибристики. Для правительства это означает, что все мероприятия должны быть безжалостно пересмотрены и, если нужно, изменены таким образом, чтобы стимулировать экономический рост».

Данная воспроизводственная группа включает основных работников (управляющие, экономисты, юристы, бухгалтеры) резко различных уровней, а также работников, обслуживающих информационную технику и процессы управления, включая примерно 1/3 занятого в стране конторского персонала и лиц, обслуживающих информационно-счетную технику. Основными работниками группы являются менеджеры, организаторы и администраторы с преимущественно экономическим содержанием их трудовых функций. Они обычно разделяются в частном секторе по уровню. Высший слой — это президенты, директора, вице-президенты, управляющие отделениями и филиалами, крупными производственными комплексами. Они определяют общую политику и стратегию компании, принимают кардинальные решения по направлению НИОКР, изменению продукции, технологических процессов, рынков сбыта, осуществляют финансовый контроль, решают основные вопросы кадровой политики, обучения персонала и особенно высшего эшелона, поддерживают внешние связи фирмы.

Средний уровень управления — руководители, обеспечивающие оперативное управление производством и реализацию заданной стратегии. Сюда относятся директора предприятий, главные инженеры, управляющие оперативным планированием, финансами, маркетингом, сбытом. В ту же категорию входят Ревизоры, руководители, осуществляющие анализ прибыли и контроль бюджета, руководители исследовательских и других проектов. Низшие управляющие — главным образом руководители служб и подразделений, имеющие контакт, как правило, с непосредственными исполнителями. Поскольку предприятия крупных фирм обычно имеют только производственную, но не финансовую и коммерческую самостоятельность, функции руководителей этого звена довольно ограничены и рутинны. По данным американской фирмы «Хай Персоннел», средние оклады руководителей различных групп соотносятся как 1:1, 6:2,1. Конечно, здесь так же, как и в НИОКР, основную стимулирующую роль играют не средние цифры, а постоянные и очень значительные индивидуальные различия.

Специфика оценки производительности работы управляющего заключается в том, что по своему содержанию — это работа с людьми. По американским оценкам, из 1800—2000 годовых рабочих часов менеджера на работу с людьми (совещания, беседы и т. д.) затрачивается в среднем 1200—1500 часов. Ее воздействие на результаты проявляется опосредованно. В качестве одной из наиболее важных задач управления называется поиск путей развития потенциала основной массы рабочей силы. Подчеркивается, что менеджер должен уметь заставить проявлять инициативу не только отдельных лиц, а всю руководимую им структуру. Непосредственным объектом воздействия управляющего являются в первую очередь «люди знания», квалифицированные работники, специалисты. Руководитель должен обладать необходимыми качествами, чтобы их заинтересовать, стимулировать, получить эффект, учитывая, что специалисты представляют одну из важных статей расходов предприятия.

Полезные статьи, обзоры, ссылки.

Статьи по газосиликату.

Статьи по газобетону.


Газосиликатные блоки
MASA-HENKE
Газоблоки
200х300х600 мм
2200 руб/куб.м.

Газосиликатные блоки
HEBEL
Газоблоки
250х300х600 мм
2300 руб/куб.м.